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精细化管理在www.2hga.com|首页养护管理中的应用浅探

通讯员:郭义民←点击姓名查看 单位:江西分宜www.2hga.com|首页分局 日期:2019-07-31

  【本站讯】上世纪90年代中国很多企业大喊向“管理要效益”的口号,企业逐步强调管理规范化,很多行业都在本行业开展精细化管理。精细化管理最主要是流程化和严格的分工,流程化管理对于组织形式和管理模式的要求很高。

  在很多精细化设计的职能结构里,母流程和子流程体系非常完善,非常契合,却依然会运转不良,尤其是资本密集型和知识密集型企业,精细化管理的弊端不断体现,很大程度上成为了工作效率和工作协同的障碍,在实践中确实存在低效的一面。

  有效的管理有利于经营发展,无效的管理不利于经营,不对症实施合理的管理,谈不上持续经营,更谈不上建成“百年老店”。 精细化管理有它积极的一面,科学管理发源于泰勒,但随着时代不断进步,这种管理思维开始不大起作用了。对于精细化管理是有利于企业发展还是拖累了企业,要具体问题具体分析,不可盲目跟风。

  一、精细化管理具有以下几大特点

  精细化管理建立在金字塔式职能型组织的基础之上。精细化管理依赖直线职能型组织架构,它要求职能划分和职能层级必须越具体越明确越好。这也带来两个问题。第一是管理深度,比如说在基层www.2hga.com|首页分局就是“养好www.2hga.com|首页,保障畅通”, 2—3级的管理层就能满足管理需求,如果组织架构上的层级越多,我想,作为顶层领导,脑袋都会大。第二是管理宽度,比如www.2hga.com|首页养护工作两个层级能快速的处理路面突发情况,一个道班长就能具体执行养护计划和管理落实落地。可精细化分工要求把专业具体到最细小的环节,管理级别越高管理的宽度越大,高级别的人事实上很难对现场进行管理,工作协调成为了主要工作。

  精细化管理协同成本大。精细化管理在www.2hga.com|首页中应用理论上是可以的,但在实践中却是漏洞百出。在www.2hga.com|首页养护管理中要想进行明确分工是很难的,流程化的职能分解难度很大,定向切割式的划分使得大家各司其职,互不干涉,可www.2hga.com|首页应急和抢修或者大型的养护作业,都是需要共同作业的,可精细化却加大了工作协同的难度和成本。

  精细化管理对匹配的产业形式有要求。精细化管理仿佛是万能钥匙,很多管理界人士在宣贯自己的管理理念和管理方法论的时候,动不动就提出精细化管理的那一套东西来,但精细化管理脱离不了泰勒阐述的工业背景,是以机器操作为主的劳动密集型企业管理。

  二、精细化管理失效的原因分析

  从管理看管理。很多设计推动者忘记了自己所处的环境,他们对管理的定义或理解,就是站在管理这个圈子里进行一些封闭式的探讨,管理和企业的经营成了两张皮,实际的管理已经脱离了企业经营,自娱自乐,毫无意义了。为什么要进行精细化管理?精细化管理到底是为了什么?我们所设计的一切、所执行的一切都是为了企业的生存和发展,落在实处,就是要匹配并推动企业运营的有效性和高效性。如何匹配,怎么匹配?这才是管理者应该考虑的问题。

  从管理人才的专业性限制看。企业的一切都是要人去做的,管理也是如此。管理的有效性和效率取决于人本身的理念和理解了。今天MBA、EMBA以及各种人才满地都是,但很多的人才在学习管理的时候,所学习的理论一方面与现实社会的实际有脱节,另一方面全部是照本宣科的理论解读,而且都是模块化的理论。知识壁垒从一开始就形成了。学习财务管理专业的对人力资源管理不熟悉,人力资源管理专业的对营销管理不熟悉,营销管理专业的对运营管理不熟悉。在职场上,大多数人才也是在自己局限的领域发展,无论自己的知识结构还是管理视野,跳不出职能的限制。

  从企业实践角度来讲。一个企业内部是系统的有机组成,精细化管理却硬生生的把它切割成了互不相干的职能模块。企业财务管理的局限于财务的职能范围,视野也跳不出或者不允许跳出财务的智能领域;人力资源的局限于六大模块、人力体系和所谓人力规划的狭小空间,人力资源和财务两个领域的根本不知道也无从谈起职能协同的问题。这本身就是一种自残,精细化操把两种管理给转化成了不同的运作系统。这样的硬性转化,直接造成企业管理对于企业管理者的依赖性非常强,管理者之间如果相互配合默契、能力相当、水平相当,工作协同带动的职能协同自然好一些;但实际上管理者之间的差异太大了。

  三、www.2hga.com|首页养护中管理如何用好精细化管理

  管理从产生到现在已经经历了很长的时间,管理的探讨和管理实践也是在不断进行和更新的,但又两点永远不会变:一是管理不会单独存在,必须有他匹配的实际依托。二是管理者是决定管理的核心因素,管理者或者管理队伍的理念和水平是起决定作用的。

  目前www.2hga.com|首页建设基本实现了机械化施工,精细化管理很好的满足了管理的需求。www.2hga.com|首页养护还是传统的人工养护为主,但产业结构改革和新旧动能转换,养护行业迟早是要进行变革升级的,在养护行业初创和发展阶段,精细化管理是可行的,而且对于员工素质提升有一定好处,基层员工可以明确自己的工作范围和工作方向,对其工作稳定性和团队整体的工作稳定性是比较适合的。

  我们要将养护管理渗透和糅合在养护企业运营的所有过程和细节中,让它成为企业经营的有机组成部分,养护管理的最终指向是“养护www.2hga.com|首页、保障畅通”的经营目标,所有的管理模式、管理执行都要为了保障www.2hga.com|首页畅通进行资源优化,建立符合经营要求的组织运作形式,从经营效率和经营效果的角度来考量管理的合理性和有效性。